客数、客単価の落ち込みが目立つ。
半面、一部の企業は増収・増益を続けており、業績の二極分化も進んでいる。 集計対象とした百二十九社の九七年度売上高は二兆九千四百九十四億四千八百万円。
このうち、九六年度と比較可能な百十七社の売上高は二兆八千七百三十億六千四百万円だった。 Ｎ新聞が調査している百貨店、スーパー、専門店、無店舗販売の各小売り業態の九七年度の売上高伸び率よりも官向かったが、トップのコンビニとの格差は九六年度の0・二％から○○％に拡大した。
ランキング上位十社の顔ぶれは大きく変わらないが、調査以来一貫して首位だったＤの総合DS業態(トポス、Dマート、バンドール、エキゾチックタウン)が、売上高三千十六億円を達成したＫに初めてトップの座を明け渡した。 両社の浮沈は九七年度の業態別動向を如実に反映している。
総合DSの売上高伸び率は二・八%増と全体を一％下回る。 一方、家電・AV・カメラは六・五%増で、総合以外のDS全体の伸び率四・九%増を上回った。
ＫをはじめＹカメラ、Ｂカメラなど大型の積極出店を推進する企業が着実に収益を拡大した。 総合DSでも拠点網の拡大を進め、売り場面積を二ケタ以上伸ばした企業はおしなべて健闘。
なかでもＤは売り場が五三・四%拡大した結果、売上高が六七・四%伸び、ランキングは九六年度の四十一位から二十七位に躍進した。 JのDS部門のメガマートは店舗数が七店から十四店に一気に増加した。

売り場面積はほぼ二倍に拡大し、売上高は三・四倍強伸びた。 このほかの業態をみると生鮮食品は低価格戦略が当たり、売上高伸び率が六・一%に達した。
半面、スーパーなど他業態を巻き込んで競合が激化している酒類は一・二%の伸びにとどまった。 調査の方法と表の見方この調査でのディスカウントストア(DS)の定義は�@経営戦略のかなめに低価格販売を掲げている店�A店頭商品を原則として全商品値引きしているか、低価格PB(プライベートブランド自主企画)商品を前面に出している店�Bカテゴリーキラー、オフプライスストアなど新タイプの価格志向型専門店のいずれか。
全国の有力DS三百八十四社を対象に九八年九月下旬に調査票を発送、十一月上旬までに回収した。 有効回答は百三十一社。
決算期変更の企業は集計対象から外した。 九七年度とは九七年九月から九八年八月までに迎えた決算期。
カッコ内は九六年度順位。 今回調査で回答に従って九六年度店鋪売上高を新たに集計したため、前回調査の九六年度順位と異なる場合がある。
回答が得られなかった場合、または合併、分社、決算期変更、決算未達などにより伸び率に大きな影響が出て比較が不可能な場合は伸び率を「一」で示した。 「企」はマイナス。

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